A obra não precisa
ser imprevisível.
Toda empresa que já tocou uma obra sabe: o orçamento inicial raramente é o custo final. O prazo prometido virá com a expectativa. E descobrir o que realmente está acontecendo no canteiro parece jogo de adivinhação.
Nós viemos para mudar isso.
A Evolução Estratégica.
Como transformamos gestão de projetos em um resultado tangível que aparece no balanço e na operação funcionando.
A Raiz do Problema
Iniciamos a CNEX Construtora. O cenário que encontrávamos em conversas com gestores e diretores era de frustração: relatórios que não mostravam a situação real e uma cadeia de responsabilidades tão difusa que ninguém assumia o erro.
Projetos de Alta Pressão
Assumimos obras complexas (hospitais, indústrias e corporativos). Aprendemos que o método não atrapalha a velocidade, é o sistema de freios e aceleradores que mantém o projeto no rumo sem quebrar.
Gestão Virou Produto
Criamos a CNEX Gerencial (governança de projetos como serviço dedicado) e a CNEX Facilities. Entendemos que entregar a obra é metade do trabalho; a outra metade é mantê-la funcionando com previsibilidade.
O Ecossistema Completo
Nasce a CNEX Service. Estruturamos uma unidade dedicada a serviços operacionais com o mesmo rigor aplicado na construção. Descobrimos que o problema não estava só na obra, mas na operação inteira.
Toda construtora fala
em Qualidade, Custo e Prazo.
Para nós, isso significa:
Qualidade
Fazer certo na primeira vez. Não é material "premium" desnecessário, é a especificação técnica adequada ao uso, execução dentro da norma e entrega que funciona desde o primeiro dia.
Custo
Composição realista de preços, sem surpresas na letra miúda. Contingência mapeada para riscos reais, não aquele "orçamento mais barato" que vira 40% mais caro no meio da obra.
Prazo
Compromisso blindado por planejamento. Sequenciamento realista de tarefas, com folgas estratégicas nos pontos críticos e plano B para quando o fornecedor atrasar.
O que entregamos
de diferente.
"Não vendemos construção – isso qualquer empreiteira faz. Vendemos previsibilidade. Isso significa acordar segunda-feira sabendo exatamente onde o projeto está."
Planejamento Real
Cronograma que respeita a física de construção. Não ignoramos interdependências para agradar prazos. Sequência real com plano B engatilhado.
Monitoramento Intensivo
Indicadores que funcionam como radar. Atraso de dias aciona contingência antes de virar crise. Não esperamos o incêndio para reagir.
Controle Diário
Medição semanal de avanço com fotos e centros de custo rastreados. O gestor vê um painel com a verdade, não uma planilha desatualizada.
Documentação Blindada
Toda mudança de escopo tem registro, contexto e responsável aprobatório traçado. Na dúvida de "por que fizemos assim?", a resposta está documentada.
Comunicação Direta
Sinalizações ágeis (verde/amarelo/vermelho). Dashboard gerencial focado no que exige decisão agora, limpando a mesa do diretor de relatórios técnicos de 50 páginas.
Elas não nos contratam para fazer mais barato.
Contratam para fazer certo.
São empresas que sabem quanto custa cada dia de atraso. Que têm board cobrando resultado trimestral e não aceitam "imprevisto" como justificativa. O nosso diferencial nunca foi porte de contrato. É escala de governança.
Previsibilidade não é mágica.
É método aplicado com disciplina.
Se o seu projeto exige controle operacional e responsabilidade real, nós podemos ajudar.
Falar com Especialista